성과보상시스템을 개선하라
1. 강한 기업문화가 좋은 성과를 낸다.
2. 성과 관리에 중요한 리더십
3. 상생은 성과관리제도를 개선해야
4. 잘못된 성과관리는 경쟁력 저하
5. 객관적인 평가자료로 성과보상 재정립
6. 도요타의 검증된 성과관리지표
5. 객관적인 평가자료로 성과보상 재정립
글로벌 기업의 성과보상시스템을 연구해 삼성의 성과보상시스템을 개선할 여지가 있어 보인다. IBM은 기업 전체의 실적에 따라 개인의 성과금 지급의 폭도 조절해 조직의 성과와 개인의 성과를 연동해 운영한다. 인텔은 직무에 따라 성과를 차별하고 철저한 상대평가에 따라 성과금을 차등 지급한다. LG그룹은 조직의 전략을 개인 업무에까지 연계하는 프로세스를 구축해 조직의 성과관리체계를 확립하여 운영하고 있다.
(삼성문화4.0:어떻게 진화할 것인가? - 민진규 저(국가정보전략연구소소장) p226)
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