성과보상시스템을 개선하라
1. 강한 기업문화가 좋은 성과를 낸다.
2. 성과 관리에 중요한 리더십
3. 상생은 성과관리제도를 개선해야
4. 잘못된 성과관리는 경쟁력 저하
5. 객관적인 평가자료로 성과보상 재정립
6. 도요타의 검증된 성과관리지표
삼성맨의 자부심은 ‘급여나 보너스’보다는 일에 더 관심을 가지고 있다는 것이다. 삼성맨은 월급날 통장에 얼마나 들어왔는지 확인하지도 않고, 보너스가 얼마인지 계산하지 않을 뿐만 아니라 동료의 급여나 보너스에도 무관심한 것을 미덕으로 여겼다. 성과보상보다는 자신의 일에서 전문가로 인정받는 것이 더 가치 있다고 믿는 것이 삼성의 기업문화이다.
블로그 연제[2011.11.16]
(삼성문화4.0:어떻게 진화할 것인가? - 민진규 저(국가정보전략연구소소장) p224)
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