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▣  저자의견 및 칼럼소개 - 해당되는 글 239건

삼성, 사업의 경쟁력을 확보하라

  

1.    반도체 사업 기로에 서다.

2.    일본 부품업계가 담합하고 있다.

3.    특허경영도 양보다 질로 승부

4.    플랫폼 개발 전략이 절실

5.    디지털시대의 경쟁력은 혁신과 속도

6.    제품의 품질은 창의적 기업문화에서

 

 

 

5. 디지털시대의 경쟁력은 혁신과 속도

 

아날로그시대에서 전자업계의 강자는 단연 일본 기업이었다. 1980~90년대 소니, 도시바, 샤프, NEC, 히다치 등의 전자제품이 전 세계를 휩쓸었다. 한발 앞선 기술개발과 소비자 친화적인 디자인으로 시장의 주도권을 쥐고 놓지 않았다. 일본 기업이 구축한 체계적인 유통망과 한 번 쌓은 브랜드 인지도는 쉽게 허물어지지 않았다.

 

2000년대 들어 아날로그시대가 끝나고 디지털시대가 되자 상황은 바뀌었다. ‘경험과 기술이 주도하던 전자업계에 혁신과 속도가 핵심 경쟁요인으로 부상했다. 경험과 기술이라는 일본의 강점이 오히려 약점으로 작용하였다.

 

일본은 경험을 체계적으로 정리한 매뉴얼에 집착했고 기술개발에만 전념했다. 소비자에게 이로운 기술만 개발하면 소비자가 알아서 선택할 것이라고 착각했다. 한발 더 나아가 기술로 소비자의 요구를 관리하거나 통제할 수 있다고 자만했다. 기술이 모든 것을 해결할 수 있는 만병통치약이라고 생각한 것이다.

 

일본 기업이 기술력에 자만하는 사이 삼성은 새로운 변화의 흐름을 따라가기 위해 노력했다. 전자제품의 핵심 소비계층인 젊ㅇㄴ 이들은 기술력보다는 디자인과 기능에 관심을 가지고 있다는 점을 간파한 것이다. 휴대폰만 보더라도 통화품질 향상에만 집중한 일본 기업과는 달리 삼성을 벨소리, 일정관리, 전화번호부 등 부가적인 기능을 개발했고, 소비자가 선호할 디자인을 설계했다. 이런 노력으로 애니콜 신화가 탄생한 것이다.

 

삼성의 혁신을 가능하게 한 또 다른 요소는 무모하리만큼 과감한 투자결정으로 획득한 속도이다. 변화의 흐름을 탈 수 있는 빠른 의사결정으로 민첩성까지 확보했다. ‘돌다리도 두드려보고 건넌다는 일본식 경영이나 단기적 성과와 주주배당에 집착하는 미국식 경영에서는 도저히 불가능한 것이다.

 

일부 전문가는 이것이 오너경영의 장점이라고 치켜 세우지만 삼성으로서는 다른 선택이 없었다고 보는 편이 옳고, 결과가 좋았다고 해서 칭찬만 할 일은 아니다. 오너의 독단적인 결정은 다른 주주의 권익을 침해할 수 있고, 잘못된 결정을 필터링할 시스템을 갖추지 못하면 한번 잘못한 결정으로도 쉽게 망할 수 있다는 점도 잊어서는 안 된다.

 

보수적 관리문화를 가진 것이 삼성의 기업문화라고 평가하면서 속도와 민첩성을 갖췄다고 평가하는 것은 모순이라고 생각할 수 있다. 상대적 관점에서 봐야 한다는 점을 강조하고 싶다. 보수적인 일본 기업, 오너의 권한이 작은 미국 기업과 비교해 오너 중심의 삼성은 속도와 민첩성에 관한 경쟁력을 확보하였다고 볼 수 있다. 하지만 삼성 또한 의사결정의 과감성과 독단이라는 사회주의 체제의 장점을 포기하지 않고 자본주의를 받아 들인 중국 기업의 경영진과 비교한다면 비교우위를 가졌다고 보기 어렵다. 중국 기업이 삼성의 경쟁자로 부상할 것이라는 점을 예견할 수 있는 대목이다.

 

 

(삼성문화4.0;어떻게 진화할 것인가? - 민진규 저(국가정보전략연구소소장) p192)

 

[출처:국가정보전략연구소, 삼성문화4.0]


삼성, 사업의 경쟁력을 확보하라

  

1.    반도체 사업 기로에 서다.

2.    일본 부품업계가 담합하고 있다.

3.    특허경영도 양보다 질로 승부

4.    플랫폼 개발 전략이 절실

5.    디지털시대의 경쟁력은 혁신과 속도

6.    제품의 품질은 창의적 기업문화에서

 

 

4. 삼성, 플랫폼 개발 전략이 절실

 

 현재 삼성은 전자가 그룹의 다른 계열사를 대부분 먹여 살리고 있다고 해도 과언이 아니다. 삼성을 포함한 국내 대기업은 원천기술을 보유한 경우는 드물고 선진기술을 모방해 개선한 것이 대부분이다. 2000년대 이후 선진국의 기술 보유 기업은 자체제품 생산으로 시장을 지배하기 보다는 기술판매에 의한 로열티 수입으로 사업모델을 변경함으로써 국내 기업이 기술을 도입해 성장할 수 있었다.

 

 삼성전자의 휴대폰도 일본 부품이 절반 이상을 차지하고 퀄컴 등 기술 보유 기업에 제공하는 로열티 금액이 상당하다. 만약 기술보유 기업이 삼성의 경쟁자와 멀티라이센싱을 추구하거나 국내 기업이 가진 생산효율성을 중국, 인도 등의 경쟁국이 가지게 된다면 삼성의 몰락은 불가피하다. 생산 효율성은 모방하기 쉽고 특허로 보호되지 않기 때문에 예측되는 시간의 길고 짧음만이 관건이지 경쟁력 저하라는 치명적인 결과는 피하기 어려울 것으로 보인다.

 

 삼성전자가 글로벌 기업으로 성장하게 된 배경에는 핵심제품의 선택과 집중이 아니라 제품의 다각화로 인한 위험 분산과 시너지효과에 있다. 미국, 일본의 주요 IT기업은 반도체, 가전, 휴대폰, LCD 등 특정 제품만을 선택해 핵심역량을 집중했지만, 삼성전자는 이와는 반대의 길을 걸었다.

 

 최근 작고한 세계적인 경영학자인 피트 드러커는 삼성전자의 이 선택이 일본이나 미국의 경쟁기업을 이기게 된 결정적인 동인이라고 주장했다. 삼성은 핵심제품에 대한 수직계열화를 추진했고, 그 결과 오늘날의 경쟁력을 갖게 된 것으로 평가 받는다. 화학원료의 생산과 구입에서부터 부품의 생산, 제품의 판매까지 그룹 내부에서 모두 해결한다. 문제는 대부분의 계열사를 음으로 양으로 먹여 살리는 삼성전자가 현재는 경쟁력을 가지고 있지만, 만약 핵심사업인 LCD, 반도체에서 위기를 맞게 되면 전 계열사가 연쇄적으로 부실화된다는 점이다.

 

 특정제품 몇 개에 한정된 삼성의 경쟁력을 강화하기 위해 글로벌 IT선도기업들이 지향하는 전략을 연구해볼 필요가 있다. 현재 이들 기업은 핵심 게이트웨이를 확보하는 데 전략을 기울인다. 애플은 자체 운영체제를 개발하여 모든 디바이스를 연결하고 있으며, 구글은 검색과 차세대 모바일 운영체제인 안드로이드 개발에 집중하고 있다. 마이크로소프트도 비스타로 PC나 태블릿 PC 운영체제를 통일하고 있는 것도 마찬가지이다. 삼성은 다양한 IT제품을 생산하면서 운영체제 개발에 몇 번이나 도전했지만 실패했다. 삼성도 종합백화점식으로 생산한 제품을 연결할 플랫폼을 개발해야 하고, 이 플랫폼이 미래 제품의 혁신방향을 지원할 수 있어야 한다.

 

 

(삼성문화4.0;어떻게 진화할 것인가?- 진규(국가정보전략연구소소장) p191)

 

 

  

[출처:국가정보전략연구소, 삼성문화4.0


삼성, 사업의 경쟁력을 확보하라

  

1.    반도체 사업 기로에 서다.

2.    일본 부품업계가 담합하고 있다.

3.    특허경영도 양보다 질로 승부

4.    플랫폼 개발 전략이 절실

5.    디지털시대의 경쟁력은 혁신과 속도

6.    제품의 품질은 창의적 기업문화에서

 

 

3. 특허경영도 양보다 질로 승부

 

 삼성전자는 반도체 사업을 시작하면서 특허에 대한 수업료를 톡톡히 치렀다. 1986년 미국의 TI로부터 특허소송을 당해 8,600만 달러를 지불해야 했다. 이 금액은 당시 삼성전자 영업이익의 80퍼센트에 해당되는 엄청난 금액이었다.

 

 2004년 삼성전자의 매출은 57조 원, 영업이익은 12조 원인데, 로열티만 1조 원에 달했다. 삼성전자는 PC사업을 시작하면서 주변기기에 대한 욕심이 많았지만, 특허문제로 제대로 된 제품을 론칭하지 못했다. 잉크젯프린터의 경우 대부분 특허에 걸려 있어 진입 자체가 어려웠다. HP, 캐논, 렉스마크, 제록스 등의 선두 업체가 관련 특허 7,000건을 가지고 있으면서 특허를 서로 공유하는 크로스 라이센싱으로 후발업체의 진입을 막고 있었기 때문이다. 이 제약을 극복하기 위해 상대적으로 특허침해에서 자유로운 레이저프린터 개발에 투자를 많이 했지만 성과는 미미하다.

 

 매출이 늘어나면서 지불해야 하는 로열티도 늘어나는 구조를 타파하기 위해 2005년부터 특허경영을 선언하고 특허출원을 체계적으로 관리하기 시작했다. 2005년 미국 특허 보유 순위에서 6위를 하고, 2006년에는 IBM, 히타치에 이어 3위를 기록했다. 2007년부터 현재까지 IBM에 이어 2위를 기록 중이며, 2008년에는 4,169건을 보유중인 1 IBM에 근소하게 뒤진 3,502건을 기록했다. 2010 11월에는 특허괴물로 불리는 미국의 인텔렉추얼벤처스와 특허 라이선싱 계약도 체결했다. 이 업체는 IT분야에 약 3만 건 이상의 특허를 보유하고 있으며 어떤 기업과도 특허분쟁을 할 수 있는 기반을 갖고 있다. 이밖에도 대학에 연구비를 지원해 특허를 개발하고, 기업의 특허를 매수하기도 한다.

 

 매년 특허 출원건수는 지속적으로 늘어나고 있지만 질적인 부문에서는 좋은 평가를 받지 못한다. 미국이나 일본 기업의 특허는 다른 특허에서 인용되는 피인용 비율이 높은데 반해, 삼성이나 한국 기업의 특허는 매우 낮다. 특허의 질이 낮다는 것을 의미한다. 삼성이 강점을 가졌다고 주장하는 반도체, 전기, 전자, 통신, 컴퓨터 등의 영역도 마찬가지이다. 특허출원 건수는 글로벌 선도기업과 비슷한 수준을 확보했지만 기술격차는 전혀 좁히지 못했다.

 

 특허건수와 해당 특허 인용횟수를 나타내는 영향력지수를 곱한 수치인 기술력지수는 수십 배의 차이가 난다. 특허 등록을 위한 특허, 즉 소위 말하는 물 특허가 많다. 특허출원이 개인의 성과관리와 밀접하여 연구원들이 상업성이 떨어지는 특허를 무작위로 출원했을 것이다. 휴대폰 관련 특허출원 건수도 경영진이 관리하는 KPI에 해당된다. 수천 건의 특허를 출원해 보유하고 있지만 실제적으로 제품에 활용되는 것은 많지 안다. 다른 외국 기업과의 특허 분쟁에서 방어용으로 사용한다는 주장도 있지만, 관리비용도 만만치 않게 든다. 반도체나 LCD 등도 상황은 비슷하다.

 

 아직 한국 기업에게 특허경영은 꿈 같은 이야기에 불과하다. 이미 선진국의 기업들이 핵심 특허를 선점하고 있어 로열티를 주고 사용해야 하는 입장이다. 경영진도 장기적인 경쟁력을 보장할 특허를 개발하기보다는 돈을 지급하고 사용하는 것이 단기적으로 유리하다고 판단한다. 이런 사고를 가진다면 삼성조차도 제조 하청기업을 벗어나기 어렵다. 특허의 경쟁력이 제품의 경쟁력이기 때문에 경쟁력 있는 특허를 개발하기 위해 노력해야 한다. 제품의 차별화된 품질과 서비스도 특허에서 나온다는 사실을 잊어서는 안된다.

 

 

(삼성문화4.0;어떻게 진화할 것인가?-진규(국가정보전략연구소소장) p188)

 

  

[출처:국가정보전략연구소, 삼성문화4.0]


'국가정보전략연구소 민진규 소장'은 다양한 경험과 지식을 바탕으로 창의적인 기업문화 분석 도구인 'SWEAT Model'을 개발하였으며, 이를 토대로 '삼성문화 4.0'을 집필하였습니다.


이렇게 개발된  'SWEAT Model'을 적용하여 '국가정보전략연구소'와 '그린경제'는 2012년 7월 11일 수요일자 신문부터 '기업문화 진단과 제언'을 통해 지속성장과 발전을 제시하는 기획물을 시리즈로 연재하고 있습니다.

 

 또한, 2012년 하반기에 이슈가 되고 있는 경제민주화와 관련하여, 10월 17일자 신문 부터 칼럼을 연재하고 있습니다.

 

 10월 24일자 신문에 실린 [<칼럼> 경제민주화를 어떻게 이해할 것인가] 2회 기사를 소개합니다.

 

 

[민진규 칼럼]-경제민주화 어떻게 볼 것인가(2)


경제민주화, 시대정신으로 승화시키자


대선후보들, 용어 선점에만 관심


구체 실행계획 고민하고 만들어야
 


▲ 민진규 국가정보전략연구소장

경제민주화를 논하면서 지적할 것이 있다. 현재 논란이 된 경제민주화란 용어가 최근 특정 정치인이 만든 용어가 아니라 이미 25년 이상 헌법에 포함돼 있었다는 점이다. 그럼에도 불구하고 사문화되어 있다가 혜성처럼 갑자기 등장했다. 하지만 모든 국민이 열렬하게 환영하는 것이 아니라 죽기살기로 반대하는 사람도 있다. 몇몇 정치인들이 선심성 정치공약을 경제민주화로 포장하면서 본질이 왜곡되지 않을까 걱정이 앞선다.

경제민주화라는 용어가 1987년 헌법에 포함된 것은 야당의 주장이 반영된 결과라고 한다. 권위주의 시대를 청산하면서 정치와 경제 부문에서 민주화를 이루겠다는 의지가 투영된 셈이다. 정치부문에서는 대통령 직선제가 도입되었고, 경제부문에서는 경제민주화라는 개념이 포함된 셈이다. 대통령 선거가 간선제에서 직선제로 바뀐 것은 정치적으로 중요했기 때문에 누구나 관심을 가졌지만, 경제가 민주화되어야 한다는 것은 어떤 의미인지 이해를 하지 못했다고 볼 수 있다.

보수와 진보를 명확하게 구분하기 어렵다는 주장도 있지만 1987년 헌법이 제정된 후 보수정부가 3회, 진보정부가 2회 집권했다. 보수정부는 노태우 정부, 김영삼 정부, 이명박 정부다. 김대중 정부, 노무현 정부가 진보정부였다. 이들 정부의 누구도 경제민주화라는 말을 꺼내지 않았다. 경제구조 개선, 복지향상, 인권보호 등에 관한 정책은 많았지만 이를 경제민주화라는 목표와 연계시키지 못했다. 결국 어느 정부도 한국경제의 고질적인 문제들인 재벌기업의 횡포, 양극화의 심화, 약탈적 금융체계, 노사불화, 공기업의 부실경영 등을 해결하지 못했다.

결국 25년이 지나서야 헌법에 포함되어 있었지만 사문화되었던 경제민주화가 세상 속으로 나왔다. 늦었지만 환영할만한 일이다. 그러나 유력한 대통령 후보 세 명 모두 누가 용어를 먼저 선점했는지에 대해 논쟁만 하지 구체적인 방안은 내놓지 못하고 있다. 오히려 다른 후보가 그럴듯한 정책을 내 놓으면 ‘나도 경제민주화를 위해 그 정책을 지지한다’는 식으로 묻어간다. 정당은 자신의 정강에 따라 구체적인 정책을 내 국민으로부터 평가를 받아야 함에도 불구하고 그런 움직임이 보이지 않는다.

만약 이러한 논쟁이 지속되고 경제민주화를 이행하기 위한 방안수립에 실패한다면 지난 25년의 보수/진보정부와 마찬가지로 다음 정부도 경제민주화를 이루지 못할 가능성이 높다. 아무리 대통령의 의지가 강하고, 국민적 지지가 높아도 경제민주화를 어떻게 실천할 것인지에 대한 실행계획이 없다면 공염불에 그칠 것이다. 따라서 경제민주화라는 정책 어젠다(agenda)의 수립과 검증을 일부 정치인에게 맡겨 둘 수 없다. 정치는 정치인이 하는 것이지만 그것을 감시하고 후원하는 것은 국민의 역할이기 때문에 25년 만에 잡은 호기, 즉 경제민주화를 구현할 수 있는 기회를 놓쳐서는 안 된다.

아나톨 칼레츠기가 신자유주의의 폐해를 보완할 수 있는 체제로 ‘자본주의 4.0’을 제시했다. 2008년 미국발 서브프라임 모기지 사태로 촉발된 금융위기는 자본주의 체제의 근간을 뒤흔들었고 이익극대화를 추구하는 신자유주에 대한 반성이 필요했다. 자본주의 4.0을 ‘따뜻한 자본주의’로 명명하는 사람들이 늘어났고, 이런 시대적 분위기가 법전 속에서 잠을 자고 있던 경제민주화를 깨운 셈이다.

경제민주화가 일부의 정치인이나 경제단체의 주장처럼 긍정적인 요소보다 부정적인 요소가 많다면 이들은 헌법개정 운동을 벌여야 한다. 헌법의 조문은 과거처럼 그대로 두고 지키지 말자고 한다면 그들은 이미 한국 국민이 아니다. 최고의 법률인 헌법의 정신을 지킬 의사가 없는데 하물며 다른 법률의 권위도 인정하지 않을 것 아닌가? 경제민주화라는 용어를 반대한다는 사람들조차도 헌법의 개정은 요구하지 않으니 더 참담하다.

즉 경제민주화는 현재의 자본주의체제를 개선하려는 사회적 요구에 대한 반응이라고 볼 수 있다. 따라서 일부 정치인이나 경제단체가 경제민주화가 모호한 용어이고, 어려운 한국경제를 사지(死地)로 내몰 것이라고 주장한다고 국민들이 쉽게 포기하지 않을 것이 자명하다. 그렇다면 경제민주화의 용어정의나 채택여부로 다툴 것이 아니라 효율적인 실천방안의 수립에 중지를 모아야 한다. 정치라는 것도 결국 국민여론의 기반 위에 하는 것이기 때문에 국민의 의사를 묻는 것은 당연하다.

지금처럼 흐지부지 하면 경제민주화는 시대정신임에도 불구하고 불완전하게 이행되거나 엉뚱한 방향으로 흘러갈 가능성이 높다. 아무리 강력한 제왕이라고 해도 민의(民意)를 무시하고 정권을 오래 유지하지 못한다. 재벌기업과 일부 경제단체가 국가경제의 기반을 흔들고 막강한 자금력으로 여론을 호도하려고 시도한다면 오히려 역풍을 맞을 것이다. 경제민주화는 세계 모든 국가에서 일고 있는 자본주의체제의 개선노력 일환으로 보고 경제 주체 모두가 국론을 분열시키지 말고 합심해야 한다.

 

/민진규 객원기자(국가정보전략연구소 소장)/stmin@hotmail.com


삼성, 사업의 경쟁력을 확보하라

  

1.    반도체 사업 기로에 서다.

2.    일본 부품업계가 담합하고 있다.

3.    특허경영도 양보다 질로 승부

4.    플랫폼 개발 전략이 절실

5.    디지털시대의 경쟁력은 혁신과 속도

6.    제품의 품질은 창의적 기업문화에서

 

 

2. 일본 부품업계가 담합하고 있다

 

  2011 3월 일본 동북부 지방의 지진과 쓰나미는 일본 산업계에 막대한 충격을 줬고, 이에 못지않게 한국 기업도 긴장하고 있다. 일본 기업이 대지진 충경의 여파로 정상화 기간이 길어지자 일부 국내 기업이 반사이익을 보고 있지만 안심할 수 없는 이유가 있기 때문이다.

 

 한국의 대일본 무역적자는 부품·소재산업에서 온다. 삼성전자가 자랑하는 반도체와 LCD 생산용 시설과 원료는 대부분 일본제이다. LCD용 편광필름의 핵심재료인 와이드뷰 TAC필름도 일본 후지필름에 100퍼센트 의존하고 있다. 휴대폰 부품도 일본에 크게 의존하고 있다. TV나 세탁기 등 일부 가전만 국산화율이 높지 대부분은 일본 부품에 목을 매달고 있다. 일본의 부품산업이 흔들리면 삼성전자도 휘청거릴 수밖에 없다.

 

일본제 부품에 의존하면서 발생하는 또 다른 문제는 환율이다. 일본의 엔화가 강세를 보이면서 일본의 전자업계와 경쟁하는 삼성은 가만히 앉아서 20~30퍼센트의 가격경쟁력을 확보하고 있다. 부품을 국내에서 조달할 수만 있다면 일본 전자업계를 완전하게 따돌릴 수 있는 절호의 찬스이다. 평가 절상된 엔화로 인해 수입하는 부품가격이 오르고, 완제품의 가격에 고스란히 반영될 수밖에 없다. 그러나 국내에서 아무리 원가절감 해도, 부품 의존율이 높다면 아무런 의미가 없다. 일본 대지진으로 인한 피해와 이로 인한 엔화의 강세를 즐길 수만은 없는 이유다.

 

일본의 선두 기업이 삼성을 하청기업이나 2등 기업으로 생각했을 때는 부품 공급이나 협력을 두려워하지 않았지만 지금처럼 경쟁기업이라고 여기는 순간 어려움이 닥친다. 일본 전자업계가 공동전선을 형성해 삼성을 견제하고 있다. 일본 기업의 속성상 부품업계까지 동참할 가능성이 높다.

 

삼성이 진정한 글로벌 제조전문기업으로 발돋움하기 위해서는 국내 부품산업을 육성하고 자체적인 기술개발 노력을 해야 한다. 자체적인 혁신이 어렵다면 중소기업에게 말로만이 아니라 기술개발과 경영혁신에 적절하게 보상하고, 상생의지를 보여줌으로써 진정한 우군으로 만들어야 한다. 그렇게 하기 위해서는 삼성의 기업문화 중 비즈니스, 성과, 조직 부문을 혁신해야 한다.

 

 

(삼성문화4.0;어떻게 진화할 것인가? - 민진규 저(국가정보전략연구소소장) p186)

 

  

[출처:국가정보전략연구소, 삼성문화4.0]


▣  삼성, 반도체 사업 기로에 서다[삼성문화4.0-어떻게 진화할 것인가?][민진규 저] - 저자의견 및 칼럼소개 - 2012. 10. 25. 14:07

삼성, 사업의 경쟁력을 확보하라

  

1.    반도체 사업 기로에 서다.

2.    일본 부품업계가 담합하고 있다.

3.    특허경영도 양보다 질로 승부

4.    플랫폼 개발 전략이 절실

5.    디지털시대의 경쟁력은 혁신과 속도

6.    제품의 품질은 창의적 기업문화에서

 

 

1. 반도체 사업 기로에 서다

 

삼성전자가 주력하고 있는 반도체는 메모리 반도체이다. 반도체는 정보를 저장하는 메모리 반도체와 정보를 처리하는 비메모리 반도체로 나뉜다. 컴퓨터로 보면 수식의 계산을 하는 반도체는 비메모리 반도체이고, 계산한 결과값을 저장하는 것이 메모리 반도체이다. 컴퓨터의 하드 디스크의 저장장치는 대표적인 메모리 반도체이고, 중앙처리장치는 비메모리 반도체이다. 전 세계 반도체시장에서 메모리 반도체가 차지하는 비중은 약 20~25퍼센트에 불과하고, 비메모리 반도체가 75~80퍼센트에 달한다. 앞으로 IT기술이 발달되고 각종 제품이 첨단화되면서 시장이 급격하게 확장될 영역이 비메모리 반도체 부문이다.

 

인텔 인사이드라는 광고로 유명한 인텔, TI 등은 비메모리 반도체 회사이다. 메모리 시장에서 세계적인 경쟁력과 점유율을 보이고 있는 삼성전자와 하이닉스도 비메모리 시장의 점유율은 3퍼센트 미만이다. 메모리 반도체는 무역 흑자를 냄에도 불구하고 국내 전자업계가 완성제품을 만들기 위해 수입한 비메모리 반도체 분야는 적자를 벗어나지 못한다. 국내 전자업계가 수출을 많이 하면 할수록 비메모리 반도체 부분의 수입으로 적자는 커진다. 메모리 반도체와 위탁생산에 치중된 국내 반도체 업계가 풀어야 할 숙제다.

 

삼성전자도 비메모리 반도체 사업에 오랜 기간 막대한 돈을 투자했지만 아직 효과는 미미하다. 삼성전자나 하이닉스가 메모리 반도체에서 괄목할 만한 실적을 나타내는 것은 인텔이나 일본계 반도체 업체가 수익성이 떨어지는 메모리 반도체 사업을 축소하거나 접고 비메모리 반도체에 집중하였기 때문에 얻은 반사효과이다. 삼성전자나 하이닉스의 메모리 반도체 생산설비나 원료의 대부분은 ‘Made in Japan’, 즉 일본제이다. 기술력을 쌓을 수 없고 환경문제, 직업병 등이 발생할 가능성이 높은 생산은 한국의 기업에 맡기고 이익률이 높은 원료나 장비의 개발은 일본이나 미국 기업이 독점하고 있다.

 

삼성전자가 메모리 반도체에서 많은 이익을 내고 있음에도 불구하고 반도체 시장은 시장의 변화나 경기 흐름에 민감하기 때문에 안정된 이익이라보기 어렵다. 반도체 시장은 공급자 위주가 아니라 소비자 위주의 시장이다. 과거 PC 시장이 침체되면서 메모리 반도체의 수요가 급감해 삼성전자가 위기에 처한 적이 있다. 대규모 투자와 대규모 생산으로 인한 생산수율에 의존해 생산량을 조절하기 어려운 고위험 사업을 하고 있다. 진정한 반도체 기업으로 성장하고 안정적인 이익을 보전받기 위해서는 비메모리 반도체 분야에서 좋은 성과를 내야 한다.

 

단순한 기술과 생산에 의존하는 메모리 반도체와 달리 비메모리 반도체는 오랜 연구개발로 기술을 축적해야 경쟁력을 가질 수 있다. 단기간의 성과에 의존하는 국내 대기업의 경영행태와 응용기술에만 집착하는 저급의 연구개발 인력으로는 경쟁력을 확보하기 어려운 영역이다. 사고의 틀을 바꾸고, 기술에 대한 태도를 바꾸기 위해서는 세대로 이어지는 연구개발 노력이 필요하며 10, 20년에 성과를 볼 수 있는 영역이 아니다. 삼성이 비메모리 분야에서 성과를 내기 위해서는 자체 기술개발은 어렵다고 보기 때문에 관련 기술을 가진 칩 설계업체를 M&A 하는 전략을 선택해야 한다.

 

 

(삼성문화4.0;어떻게 진화할 것인가? - 민진규 저(국가정보전략연구소소장) p185)

  

[출처:국가정보전략연구소, 삼성문화4.0]

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▣  [민진규칼럼]경제민주화를 어떻게 이해할 것인가 2회 - 경제민주화 국민과 시대정신으로 승화시키자 - 저자의견 및 칼럼소개 - 2012. 10. 24. 14:37

'국가정보전략연구소 민진규 소장'은 다양한 경험과 지식을 바탕으로 창의적인 기업문화 분석 도구인 'SWEAT Model'을 개발하였으며, 이를 토대로 '삼성문화 4.0'을 집필하였습니다.


이렇게 개발된  'SWEAT Model'을 적용하여 '국가정보전략연구소'와 '그린경제'는 2012년 7월 11일 수요일자 신문부터 '기업문화 진단과 제언'을 통해 지속성장과 발전을 제시하는 기획물을 시리즈로 연재하고 있습니다.

 

 또한, 2012년 하반기에 이슈가 되고 있는 경제민주화와 관련하여, 10월 17일자 신문 부터 칼럼을 연재하고 있습니다.

 

 10월 24일자 신문에 실린 [<칼럼> 경제민주화를 어떻게 이해할 것인가] 2회 기사를 소개합니다.

 

 

 

 

 

/민진규 객원기자(국가정보전략연구소 소장)/stmin@hotmail.com

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▣  삼성, 사업의 경쟁력을 확보하라[삼성문화4.0-어떻게 진화할 것인가?][민진규 저] - 저자의견 및 칼럼소개 - 2012. 10. 24. 14:13

삼성, 사업의 경쟁력을 확보하라

 

 삼성 제품에 대한 소비자의 인식은 적당한 가격에 맞는 품질을 가졌다는 것이다. 품질에서는 높은 점수를 받지 못하지만, A/S를 잘 한다는 것도 삼성 제품에 대한 인식이다. 그러나 A/S가 많다는 것은 제품의 품질이 낮다는 것을 의미한다. 선도기업의 제품을 모방해 대규모 생산하여 낮은 단가로 시장을 공략하던 방식을 고수하면 세계 1등 기업으로 자리매김하기 어렵다.

 

 삼성이 글로벌 선도기업이 되기 위해서는 기업문화의 DNA 2 요소인 제품의 품질경쟁력을 키워야 한다. 명목상이 아니라 상용화가 가능한 특허를 개발하고, 세상을 놀라게 할 창의적인 제품을 만들어야 한다. 그렇게 하기 위해서는 세상의 변화에 능동적으로 대응하는 민첩성과 속도를 가질 수 있는 삼성만의 고유한 기업문화가 제품에 반영돼야 한다.

 

1.    반도체 사업 기로에 서다.

2.    일본 부품업계가 담합하고 있다.

3.    특허경영도 양보다 질로 승부

4.    플랫폼 개발 전략이 절실

5.    디지털시대의 경쟁력은 혁신과 속도

6.    제품의 품질은 창의적 기업문화에서

 

- 계속 -

 

 

(삼성문화4.0;어떻게 진화할 것인가? - 민진규저(국가정보전략연구소소장) p184)

 

 

[출처:국가정보전략연구소, 삼성문화4.0]

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▣  <칼럼>경제민주화를 어떻게 이해할 것인가-재벌개혁이나 복지확대 목표 돼선 안돼[민진규 국가정보전략연구소소장] - 저자의견 및 칼럼소개 - 2012. 10. 19. 14:14

'국가정보전략연구소 민진규 소장'은 다양한 경험과 지식을 바탕으로 창의적인 기업문화 분석 도구인 'SWEAT Model'을 개발하였으며, 이를 토대로 '삼성문화 4.0'을 집필하였습니다.


또한, '국가정보전략연구소'와 '그린경제'는 2012년 7월 11일 수요일자 신문부터 '기업문화 진단과 제언'을 통해 지속성장과 발전을 제시하는 기획물을 시리즈로 연재하고 있습니다.

 

 또한, 2012년 하반기에 이슈가 되고 있는 경제민주화와 관련하여, 10월 17일자 신문 부터 칼럼을 연재하고 있습니다.

 

 10월 17일자 신문에 실린 [<칼럼> 경제민주화를 어떻게 이해할 것인가] 편 기사를 소개합니다.

 

 

 

 재벌개혁이나 복지확대가 목표가 되어서는 안돼

 경제주체들이 경제민주화에 대한 합의 도출해야





▲ 민진규

최근 우리사회에 화두를 던지고 있는 용어가 경제민주화다. 12월 대선출마를 선언한 후보자들이 여야를 막
론하고 한결같이 경제민주화를 외치고 있다. 경제민주화라는 용어가 무슨 뜻인지 모르겠다고 말하는 사람들이 많지만 명확하게 정의해 주는 전문가도 없다. 그럼에도 불구하고 막연한 경제민주화에 대한 국민들의 관심은 대단히 높다. 현재의 경제난과 양극화를 극복할 수 있는 대안이라고 여기기 때문이다.

경제민주화는 헌법 119조에 명시된 ‘경제의 민주화’에서 출발한 용어로 ‘경제’와 ‘민주화’란 명사의 합성어다. 경제와 민주화라는 용어가 이질적이기 때문에 조합된 말의 의미에 대해 논란이 초래되었다. 경제라는 말은 명확하기 때문에 생략하고 민주화(democratization)란 용어를 정의해야 한다. 민주화는 권위주의 체제에서 민주주의 체제로의 전이로 국민이 국가의 체제를 정립하고 제도를 운영하는 과정에 참여하는 것을 말한다. 민주화라는 말이 이미 시대적 가치를 상실했다고 주장하는 사람도 있다.

자본주의는 자유시장경제를 근간으로 하고 있으며, 시장경제는 이론적으로 ‘보이지 않는 손(invisible hand)’에 의해 유지되는 것이 가장 좋다. 지난 수백 년 동안 자본주의 경제체제는 변화와 혁신을 거듭해 왔지만 여전히 불안정한 상태다. 즉 어떤 시점 혹은 국가의 시장경제가 좋다고 주장하기 어렵다. 정부, 기업, 가계 등 경제주체들 모두를 만족시킬 수 있는 경제체제를 찾기 위한 노력은 인간이 지구상에 존재하는 한 계속되어야 하고 작금의 한국사회에서 일고 있는 경제민주화 논란도 같은 관점에서 봐야 한다.

경제민주화라는 용어를 일부 인사들의 주장처럼 개념정의조차 할 수 없는 ‘외계어’라고 치부하지 말고 시장경제의 문제점을 보완하려는 노력의 일환으로 여겨 받아들일 필요가 있다. 이 관점에서 헌법의 내용을 이해하면 경제민주화는 균형 있는 경제성장, 적정한 소득의 분배, 경제력 남용의 방지, 경제주체간의 조화 등 4가지를 목표로 하고 있다. 정부의 규제와 조정은 시장보다 효율적이지 않다는 것은 이미 역사적으로 증명되었기 때문에 필요한 최소한 수준에 머물러야 한다.

경제민주화를 주창하는 사람들은 한 목소리로 재벌개혁이 선행돼야 한다고 말한다. 그러나 이 주장은 ‘숲은 보지 않고 나무만 보고 있다’고 봐야 한다. 일부 북유럽 선진국의 경제개발 모델을 도입해야 한다는 주장도 마찬가지로 위험하다. 국가의 경제발전 역사, 경제구조, 핵심 경쟁력, 인구의 구조, 노동의 질 등 다양한 요소를 고려해 국가경제의 틀(frame)을 짜야 하는데 모방은 매우 위험한 선택이 될 수 있다.

그동안 한국재벌이 보여준 잘못된 행동에 대한 강력한 규제가 필요하다는 점은 공감하지만 순환출자 금지, 출자총액제 부활, 금산분리강화 등은 경제민주화를 달성하기 위한 도구(tool)에 불과하고 핵심적 해결책은 되지 못한다. 아무리 법을 만들어 규제하고 이행을 강제해도 편법을 동원해서 빠져나갈 수 있기 때문이다. 지금까지 관련 법률이 없어서 재벌의 경제력 집중과 남용이 일어난 것은 아니다. 문제는 재벌 오너들의 사회와 사회에 대한 책임의식과 태도(attitude)에서 출발한다.

소외된 계층을 위한 복지확대도 양극화를 해소하기 위해 필요한 정책이지만 명확한 방향(direction)설정과 로드맵(road map)이 필요하다. 시혜적 개념의 복지는 시대정신에 맞지도 않을뿐더러 사회가치(social value)를 창조하는데 방해물로 작용하기 때문에 복지에 대한 사회적 인식을 바꾸는 것도 해결해야 할 과제다. 작년부터 일고 있는 무상복지 논란도 마찬가지 관점에서 접근해야 한다. 기업도 상생(相生)의 정신을 가지고 사회적 책임(social responsibility) 입장에서 복지를 접근해야 한다.

대선 주자들이 경제민주화를 용어를 전면에 내세우면서 모든 정책이 하나로 귀결되고 있지만 바람직하지 않다고 본다. 경제민주화에 대해 찬성과 반대만 할 것이 아니라 이제 경제주체들이 다 같이 고민해 경제민주화에 대한 합의를 이끌어내야 할 시점이다. 경제민주화는 정치인의 구호나 법률제정으로 달성할 수 있는 것이 아니다. 세계경제가 어렵고, 국내기업이 고전을 하고 있어 힘들다는 말만 하지 말고 새로운 성장동력으로 경제민주화를 선택해 국가경제를 도약시킬 발판을 마련해야 한다.


 

 

/민진규 객원기자(국가정보전략연구소 소장)/stmin@hotmail.com

 

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▣  <칼럼>경제민주화를 어떻게 이해할 것인가-재벌개혁이나 복지확대 목표 돼선 안돼 - 저자의견 및 칼럼소개 - 2012. 10. 17. 16:43

'국가정보전략연구소 민진규 소장'은 다양한 경험과 지식을 바탕으로 창의적인 기업문화 분석 도구인 'SWEAT Model'을 개발하였으며, 이를 토대로 '삼성문화 4.0'을 집필하였습니다.


또한, '국가정보전략연구소'와 '그린경제'는 2012년 7월 11일 수요일자 신문부터 '기업문화 진단과 제언'을 통해 지속성장과 발전을 제시하는 기획물을 시리즈로 연재하고 있습니다.

 

 또한, 2012년 하반기에 이슈가 되고 있는 경제민주화와 관련하여, 10월 17일자 신문 부터 칼럼을 연재하고 있습니다.

 

 10월 17일자 신문에 실린 [<칼럼> 경제민주화를 어떻게 이해할 것인가] 편 기사를 소개합니다.

 

 

 

 

/민진규 객원기자(국가정보전략연구소 소장)/stmin@hotmail.com

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